精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程有限责任公司项目部工资分配管理办法(讨论稿)一、目的 为了进一步提高公司各级项目部的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本办法。本办法是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订的施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工资水平的一种分配制度。简要地说，本办法就是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动（最终经济效益）挂钩的办法。二、各级项目部工资分配应体现的特点各级项目部的工资分配应体现以下特点：(一)项目部成员在非施工阶段(即待岗阶段)、施工准备阶段和施工进行阶段由于付出的劳动和所承担的工作责任不同，在工资收入水平上应当有差别；(二)由于担负的工程项目的建筑面积、质量目标、结构难易程度以及技术要求的不同，各项目部在工资收入水平上应当有差别。三、项目部级别的划分项目部级别的划分主要以工程的建筑面积大小为依据，根据公司当前承揽的
