精选优质文档-倾情为你奉上生产型企业的产能评估与计划生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近柔性管理，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。 生产 生产是管理的最主要部分，如何应对自身的生产能力评估，即产能有一个充分而客观的认识；以利于在制订实际生产计划中和人、物、机的配合。若以超出产能的工作承载，情形会是有量而不能保质，难以满足顾客对质量和功能的要求。 在实际操作上，关键是工作流程与监控手段是否得当，从订单需求的有效性到生产周期的确认；需要评估在正常生产情况下的物料供应，有效性，生产部门如何留力和利于对冲灯的加急单、补单或暂缓单时的调整。 生产进度是涵盖了人、机、物主要资源的配合，反映了现场工作的实操性；也是检验管理人员和岗位操作人员的实通过人的活动流形成工作流状态，匹配于投入转化产出的过程。其作业，不仅体现为适合、灵活和有效。而且，在反响资金和效益方面；更检验其支持元素所产生的合力作用。 1、生产型企业的产能评估
