房地产公司年度经营计划制定管理细则(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上年度经营计划制定管理细则第一条 目的为规范集团年度经营计划制定工作,特制定本细则。第二条 适用范围本细则适用于集团年度经营计划的制定工作。第三条 年度经营计划制定的周期年度经营计划制定在每年10月初开始,11月30日前完成,制定周期为50个工作日。第四条 年度经营计划的内容年度经营计划是对集团战略目标的分解和落实,分为集团年度经营计划、子公司年度经营计划和集团总部职能部门年度经营计划。(一)集团年度经营计划的内容包括但不限于: 1、 集团公司战略发展规划目标综述:阐述集团战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系;2、 年度经营环境分析:宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析,资本市场环境分析,公司自身资源状况分析;3、 年度经营管理方针和经营管理目标:经营管理方针,各项经营管理的具体目标和任务,主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明;4、 年度经营计划及举措:市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、

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