精选优质文档-倾情为你奉上房地产行业营销人员薪酬管理制度第一条 目的1. 为了规范营销人员薪酬管理。2. 保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性。3. 维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。第二条 适用范围本制度适用于公司全体营销人员。第三条 定义1. 员工介绍客户：员工使客户认知“*”（项目名称），并促使客户第一次到访。2. 开 盘：项目初始销售至销售率达到40%阶段。3. 中 盘：项目销售率40%-70%阶段。4. 尾 盘：项目销售率70%-100%阶段。5. 大客户：同一单位或同一单位的在职人员一次性购买10套（含）住宅以上的客户，同一顾客（含直系亲属）一次性购买3套（含）住宅以上的。6. 待 岗：在工作岗位仅发放基本生活费（400元/月），时限一个月。7. 离 岗：离开原工作岗位，由办公室予以考虑除原工作岗位外的其他工作岗位，如均不适用公司可与其解除劳动合同。8. 营销人员：营销部内从事具体的房屋销售工作，负责客户的接待、讲解、带看施工现场、客
