技术部工程师薪酬绩效方案(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工程师薪酬及绩效考核方案（项目及业务类）（讨论稿第二版）一总则1目的提高工程师工作的积极性、主动性，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚为目的，而是为了提高每一位工程师的工作效率，鼓励先进，淘汰落后。2制定原则引入市场机制坚持以下原则：竞争性原则；公平公正性原则；可操作性原则。3考核对象技术部项目工程师和业务工程师，不包括规划工程师、电气工程师、研发工程师、试用期及过渡期的工程师。4负责部门由技术部负责考核统计，行政部负责审核发放。 二工资体系1工资构成工资=基本工资+绩效工资2基本工资的确定（1）基本工资等级划分按照工程师每个月承接工作单最低额度（以下简称“门槛值”）的高低将工程师基本工资划分为4个等级：序号基本工资基本绩效门槛值12600160040万23100200050万33600240060万44100280070万（2）基本工资等级的确定进入绩效考核期的