精选优质文档-倾情为你奉上技术部项目奖励管理办法（初稿）一、目的规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围根据公司实际情况，本办法适用于如下四类项目：A类：常规项目，主要为研发新产品或对已有产品进行重大改进；B类：优化项目，对公司已有产品进行优化改进；C类：定制项目，根据客户要求在公司现有定型产品基础上定制的产品；D类：非标项目。三、项目奖金数额的确定A类：1、项目奖金公司针对每一个研发成功的常规项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金一年内预计净收益计提比例说明：一年内预计净收益一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算；开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验
