精选优质文档-倾情为你奉上技能薪酬设计的步骤 技能薪酬设计包括建立技能薪酬体系小组、进行工作分析与技能分析、确定技能等级并为之定价、技能的分析、培训与认证、制定技能薪酬体系设计方案等五个主要步骤。一、建立技能薪酬体系小组通常需要建立三个小组： 一是由企业的高层管理人员组成的指导委员会，主要作用是确保设计出台的技能薪资体系与企业总体的薪酬管理哲学、企业的战略目标保持一致，对设计小组的工作进行监督指导、审查批准最终的技能薪资体系设计方案。 二是设计小组，包括人力资源部、实施技能薪酬体系的部门等。设计小组的主要作用如下： 进行工作分析，界定工作所需技能 确定技能等级，建立技能通道 为技能通道及等级定价 对员工进行技能分析、培训与认证 制定技能薪酬设计方案 三是专家组，即参与评定的人员，包括员工、外部专家等，参与、指导、协助技能薪酬体系建立工作。 二、进行工作任务与技能分析1、工作任务分析：七个问题的调查 用谁（who），行动的主体。 做什么（what），对所包括的活动进行简要地概括。
