精选优质文档-倾情为你奉上攀枝花公路桥梁工程有限公司新建薪酬体系操作步骤一、薪酬体系建立的步骤1、企业薪酬原则与战略因素2、工作分析3、工作评价4、薪酬结构5、薪酬调查6、薪酬水平7、薪酬检验与控制二、薪酬体系建立前的准备工作1、现有的薪酬体系的分析（1）分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济性、激励性（2）分析指标：岗位价值系数指标内部公平性指标，根据IPE进行岗位价值系数与人工成本支出的线性分析说明：根据各职系、职种对应的岗位价值系数指标，确定年度人工成本总和的线性关联，正确与理想的状态是正态的线性回归关系，并且各岗位价值系数对应的人工成本总和指标应该是有一定宽带的区域分布，而且这种宽带分布、线性回归关系与企业的薪酬体系间具有相当的吻合。IPE分析： 1、 Impact 影响力2、 Communication 沟通3、Innovation 创新精神4、 Knowledge 知识技能关键岗位系数指标内部公平性指标，根据2：8原则进行关键岗
