早教管理体系组织结构(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上l 组织结构园长副园长（运营总监）行政（人事，财务）教务部（主任）营销部（主任）教务主管（运营主管）顾问主管（销售）市场主管(推广)研发主管（技术主管）人事主管财务主管前台与后勤招聘专员培训专员文化专员（福利保障等）会计出纳财务规划数据统计活动主管（策划主管）库管（后 勤物 流）l 岗位职能园长（总经理，执行总监）职权：组织并制定公司的各项发展规划指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力）对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标对各个部门，各个层次的调研与视察工作带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心出席各类员工表彰大会