精选优质文档-倾情为你奉上某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。一、管理原则：激励、比较、三公（公正、公平、公开）、三从（职务、技能、绩效）、二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖三、职等、职级设定标准、总经理分两级：总经理一级、总经理二级、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。
