精选优质文档-倾情为你奉上构建高激励性的薪酬体系关键词薪酬体系建立流程：工作分析与岗位设计、岗位价值评估、员工能力评估与定位、薪资调查与定位、薪酬结构设计、薪酬系统实施、薪资管理制度的建立第一节、 薪酬体系的概述一.薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报；广义：全部薪酬形式+其他报酬形式；二、影响薪资的因素1.内在要素：企业发展阶段、企业经营状况及企业负担能力、企业远景、薪酬政策、企业文化、人才价值观；2.外在因素：生活消费水平（当地工资标准）、企业承受水平、附加值的比例、人工成本绝对、市场工资水平、市场的供需状况、潜在的替代物、特种技术的掌握者、行业特点、法律法规；3.个人因素：工作因素、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位差别；三、企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性、人工成本过高，却不敢进行调整、老职员的工资持续增长、薪资结构欠缺，薪资决策的随意性、缺乏与薪资市场的横向比较、薪资体系缺乏系统性；第二节、薪酬结构的设计一、总体思路与原则 其一，调整企业
