某公司薪酬体系策划案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬体系策划案一、 目的：为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特制定本方案。二、 范围：本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。三、 策划时间段：自2003 年6 月到2003 年8 月。四、 现状描述：原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分：但其问题点有：1、 员工每月工资基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司的经营水平的高低。2、 缺乏明确的价值导向，不清楚通过薪酬分配要达到何目的，在薪酬评价中强调职位作用与个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力。3、 岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏岗位评价的客观标准。4、 基础素质津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，不能反映员工实际的工作能力和劳动价值。 5、 绩效考核主要对员工工作态度的考察，缺少对工作能力的量化指标，