精选优质文档-倾情为你奉上构建科学薪酬体系的“天龙八步”在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”，就等于掌握了薪酬体系设计的法宝，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。第一步：职位体系梳理职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节，在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范，职位职责、权限不清，任职资格模糊，导致各岗位对企业的结果产生无法进行相对的量化评估，员工对薪酬感觉不公平大都是由这个问题导致的。职位体系梳理也就是我们传统意义上说的岗位分析，通过岗位分析明确岗位的基础信息，岗位在组织中的层级关系，岗位的关键职责及任职条件，当然岗位分析更重要意义在于分析了解职责交叉问题，职责缺失问题，毕竟管理最终都为了出效益，一切不以出效益为目的的管理都没有意义。通过职位体系梳理最终形成的具有管理价值的职位说明书，不仅是工作的指引性文件，还是我们进行岗位价值评估的基础性文件。职位体系梳理也是为职位分类分级做准备。在企业里的，有不同类别的职位，由于职位的性质不同，我们可以横向分成几个大类，如果企业的规模
