精选优质文档-倾情为你奉上某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法为贯彻落实某国有物流战略规划，增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度，推动内部联动，实现企业的全面、协调、可持续发展，特制订本办法。一、范围、对象和时间（一）范围公司部门经理。（二）对象包括各部门总监、正职、副职（含助理）领导。（三）考核时间绩效考核包括月度、季度及年终考核。二、考核机构（一）公司领导考核小组组成：公司领导班子成员主要职责：负责“年度考核年薪”的确定，及确定下一年度部门经理“基础年薪”的基数。（二）部门经理绩效考核小组 组成：企划部、人力资源部、财务部主要职责：负责“绩效年薪”的考核。（三）指标核定部门职责1、指标核定财务部负责核定效益指标。企划商务部负责核定管理指标。2、跟踪落实各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况。年初下达的指标原则上维持不变，除非发生和预算制定时重大情况的改变，业务部门才可能在对部分不合理指标在7月份调整申请，报考核领导小组批准后才可调整。财务部、企划部作为
