精选优质文档-倾情为你奉上米歇尔公司薪资体系建议书一、企业薪酬体系达到的目的1、科学性：通过科学设计，形成公司合理的薪酬结构和薪酬制度。使公司薪酬体系完整有序，所有岗位都能执行统一的薪酬模式，确保以岗定薪。2、激励性：保证对人员形成最大程度的激励，体现公司薪酬市场化原则，同时与人员的贡献相联系，保证多劳多得，少劳少得，确保人员相对满意。3、公平性：通过薪酬要保证实现内部公平和外部公平，不仅具有外部竞争性，而且要体现薪酬的价值。确保薪酬向关键岗位、骨干岗位倾斜。形成明确的薪酬导向。4、可执行性：薪酬要符合公司特点，符合公司目前和未来发展需要，具有实用性和一定先进性，随着公司不同发展阶段具有一定柔性。同时简单有效，具有极强的可操作性。工作名称工作产出工作目的通过明确岗位职责、工作内容和职位任职条件等，为评价岗位价值打好基础二、为实现这些目的要做的工作职位说明书职位分析人力资源体系架构人力资源架构说明确定企业整体人力资源体系，确保各模块协调一致，薪酬在整体框架下设置组织架构梳理组织架构图说明梳理完
