某集团薪酬制度方案(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团分部薪酬管理办法目录第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。第三条 原则（一） 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。（二） 尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三） 平衡过程和结果控制；（四） 客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五） 在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六） 把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七） 简单明了，利于理解和执行。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章 非销售人员薪酬第五条 总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10，工业公司的年度工资奖金总额