民营企业工资方案(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系,特制定本方案。具体内容如下:一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性,对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次,使员工的工资和其劳动的付出相适应(详见*公司各岗位工资级别标准一览表)。2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位,公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度,根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准。3、职务等级分为A、B、C、D四级:A级为公司高层管理人员,即总经理、副总经理;B级为各部门经理、副经理;C级为基层单位班、组长;D级为普通管理人员和员工。4、职能等级分为A、B、C、D四级:A级为资深员工,在现职岗位工作五年以上;B级员工在现职岗位工作满三年未满五年;C级员工在现职岗位工作满一年未满三年;D级员工为在现职岗位工作未满一年的正式员工。5、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资和职能工资等级标准。相同等级、不同岗位/职务,职务

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