江苏&amp#215;&amp#215;&amp#215;集团薪酬设计思路(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上江苏集团有限公司薪酬设计思路一、合理薪资体系的标准： 对于公司周围地域及同行业间具有一定的竞争力； 对于公司内部同岗位间具有公平性； 对于公司人员今后的发展具备较强的激励作用； 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。体现了薪酬的激励效果 二、企业薪资体系发展过程企业从发展到成熟必须经历薪资调整的三个发展阶段，分别为：初创期、快速发展期、成熟期 初创期：强调外部竞争性、淡化内部公平性 ； 快速发展期：内外并重，结构灵活； 重视内部公平性，保持薪酬外部竞争性； 企业成熟期：重公正、促合作，关注长期激励； 价值分配注重公正性，弱化外部竞