精选优质文档-倾情为你奉上 海量免费资料尽在此汇仁集团员工薪酬管理制度九略管理顾问公司二二一二二一年十一月二十三日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1. 总则1.1 依据本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。1.2 定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。1.3 薪酬发放依据汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的主要依据。汇仁集团的职位评估体系主要从（职位所需的）知识经验、职位影响、监督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级。汇仁集团的绩效考核体系见汇仁集团绩效考核规程。1.4 责任者汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部
