精选优质文档-倾情为你奉上某汽车制造企业薪酬管理办法（一）薪酬设计原则1. 总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量。2. 历史原则。新旧薪酬体系之间保持相对一致性，员工薪酬总额水平相对稳定。3. 社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会、行业竞争力，具备较强的吸引力。4. 绩效挂钩原则。个人收入与部门、个人的业绩挂钩，鼓励有益于公司效益和业绩提升的行为表现。5. 岗位价值原则。向重要岗位及核心专业技术人员倾斜。6. 岗易薪易原则。岗位发生变化，薪酬相应发生变化，保证薪酬的公平性。（二）薪酬总额管理1. 相关地区薪酬（月薪）情况对比2. 公司薪酬现状分析2.1薪酬结构不合理，学历或专业职称薪酬比例过高2.2薪酬的部门和岗位价值差距未能体现2.3薪酬动态管理尚未切实建立2.4中长期薪酬策略：控制总额，保证适应行业和社会竞争力的前提下，优化薪酬结构，提升薪酬使用效率和激励性3. 薪酬总额框定依据市相关政策和规定上年度薪酬总额市薪酬水平上年度人员编制上年度经营绩效集团
