精选优质文档-倾情为你奉上一、考核细则与标准（按部门分类） 1、管理人员：、班组负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣绩效考评分520分/次或另行处理；、绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效工资直至撤职处理，、工作日志记录不规范不准确，各类资料上报不及时者，扣20分/次；、每天对每个岗位时刻进行检查，详细了解本班成员情况，工作状态。做好巡查记录，作为本班成员的考核依据。记录不详细、不清楚。绩效处罚50个点，另扣绩效考评分20分/次；、考核工作必须在规定的时间内按时完成。2、办公室人员考核内容：、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/次；、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；、工作期间，谈论工作之外之事，干与本职
