物业公司经营管理目标责任书(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2007年深圳市 物业管理有限公司 管理处绩效目标管理责任书一、目的 保证社会效益和经济效益的平衡；促进提高管理水平；实现效益共享。二、制定原则公平、公正；经济与管理业绩并重；以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。三、考核指标：分经济指标和管理指标两类，奖励基金按照权重比拆分到各个具体考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度项目的年终奖。具体见（表一）2007年经营责任书样本（表一）指标分类权 重考核单项基准值实际完成超过比率奖金计算方法奖金计算补充说明考核人经济指标20综合收缴率95%96%给予增加该单项10%的奖励基金；97%增加30%；98%增加50%；99增加70%；100%增加100%。低于基准值每一个点扣除全年年终奖的5%1.亏损项目（超过公司核定额度）该年度奖金为零。该指标由公司财务管理部实施考核。2. 在考核年度末相对于年初欠费户数增加或在年初时欠