物业前期介入工作内容与标准(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上物业前期介入工作内容与标准阶段工作要点工作内容工作方法工作标准4.2.1立项阶段进驻现场掌握情况*成立物业筹备组；*选派专业性强、素质全面的工程人员进驻现场掌握选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担前期工程工作全面掌握工程情况，做好充分的进驻准备考虑：包含但不限于：*服务设施设备、物业管理后勤用房齐全；*设计布局是否合理，方便科学，设施设备是否完善齐全*水电供应容量充足，能源费计量设计科学， 最好可分区域计量；4.2.2规划设计阶段配套设施完善程度根据设计提出预见性的建议*设计对客户是否有异味、噪音等负面影响*设计对物业后续维护管理是否有利*设计对商业和物管用房的预留(包括服务 中心办公用房、食堂、用户或业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)是否考虑充分*安全监控系统和消防系统设备布局科学，不存在死角；*建筑材料选用合理，从后期维修难易程度和