精选优质文档-倾情为你奉上瑞华集团工资管理办法为进一步做好集团公司的工资管理工作，加强激励与考核，充分发挥工资分配杠杆调节作用，全面调动各单位(部门)和全体员工的工作积极性、创造性，经集团公司研究，制定本办法。一、工资分配原则1、坚持效益优先、兼顾公平的原则。工资根据随经济效益进行浮动，坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则。2、坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则。3、坚持“两低于”原则，即：工资总额的增长水平低于经济效益的增长水平，员工平均工资的增长水平低于劳动生产率的增长水平。4、坚持宏观调控、微观搞活的原则。集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚，各子、分公司的分配按照集团公司规定的原则自主决定，报集团公司审批备案。二、工资总量控制办法（1）集团公司实行工资总额预算管理办法，即：每年底根据企业生产经营计划和增资计划预算工资总量，确定各企业的工资基数。（2）生产企业严格执行增人不增资，减人不减资的办法。除成建制调入
