精选优质文档-倾情为你奉上1.目的：为了提高生产效率，产量增加；降低品质抽检不合格率及物料报废率；保证物料流程数据准据性、及时性；激励员工的团队精神，责任心；特制定生产部绩效管理细则方案，并实现绩效奖金透明化、公平性制度。2.适用范围 2.1绩效评估奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线、注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。2.2非绩效评估奖金分为组装奖金、非组装奖金两部分2.2.1组装奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线各生产线全体员工、组长、物料员。2.2.3非组装奖金适用于注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。 2.3新进员工绩效说明2.3.1第一个月不参加绩效评估奖金，转正之前不发放绩效评估奖金，转正后补发之前的绩效评估奖金（除新进第一个月）。2.3.2新进员工第一周工时不记入报表，第一个月不参加非绩效评估奖金计算，按考勤分配制度给予生产线员工。 2.4所有临时工、寒假工、暑假工、计件人员不参加以上两类奖金制度方案。
