精选优质文档-倾情为你奉上在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高員工的安全意識6、提高員工的技能水準7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：主要KPI項目: 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一）在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：1、依據生產部績效考核管理辦法考
