目标成本管理制度(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程目标成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1目的1.1目标成本是实施工程成本事前控制的重要手段；1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；2 适用范围2.1 适用集团所属项目公司开发所有工程目标成本控制管理；3内容组成3.1工程目标成本管理层的职责划分3.1.1管理层的组成3.1.1.1 工程目标成本确定的发布中心：集团公司总经理；3.1.1.2 工程目标成本编制的中心：项目公司合同预算部、财务部；3.1.1.3 工程目标成本执行的指导与监控中心： 集团合同预算管理中心、集团财务资金管理中心；3.1.1.4 工程目标成本的发生中心：项目公司工程部、规划设计部、采购