1、大型国企实施 HR系统的关键 现在人事 HR系统 是越来越火热，大小企业都纷纷上线 HR系统，国内企业已进入 HR信息化的新时代。 大型国企实施 HR系统相对于中小企业来说，有其实施的基础与必然性。一方面，大型国企人力资源管理有比较成熟的管理制度、人事业务流程相对也比较规范、拥有大量的高素质人才，这些就保证了大型国企实施 HR系统有了良好的基础。另一方面，大型国企也存在一些不可避免的问题：职工人数很庞大，管理起来的难度系数大；国企管理情况复杂，组织形式多样，用工形式也多种多样，这些给人力资源管理带来了很多困难。而且，现在很多国企都处于人力资源事务性管理向人力资源 战略性管理转型，只有通过实施人
2、力资源管理软件，才能有效地完成人力资源管理向战略型管理的跨越。大型国企上线人力资源管理系统势在必行。 另一方面，大型国企因为职员基数大，管理复杂等原因，对 HR系统要求也比较高。大型国企在上线 HR系统时必须注意以下几个关键点。 一、数据的真实可靠性 数据是人力资源管理系统的核心和基础，如果数据不真实，软件或平台都成了摆设。所以大型国企在上线 HR系统之前，必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚， HR系统上线之后就可以直接导入到系统中。导入系统的数据一定要保证其准确性， HR数据作为企业制定战略规划数据支撑的一个重要组成部分，一个数据出现错误，有可能会导致企业战略制定的失误。 二、
3、规范 HR管理流程 上线 HR系统要保证人力资源管理流程的规范与统一。很多企业在实施软件系统之前都有一些个性做法，但是如果把这些流程通过人力资源软件去实施的话，就会发现有很多需要梳理的问题。所以大型国企在上线 人力资源管理系统 之前一定要梳理清楚人力资源管理的整个流程，一些不能放到 HR系统进行流程规范的东西要适当地选择放弃或者改变，保证HR管理流程的规范与统一。 三、管理队伍建设 HR系统从软件技术本身来看是比较成熟，在技术上都能满足我们的需求。但 HR系统毕竟只是一个帮助我们进行人力资源管理的工具，具体的操作靠的还是人。如果没有高素质人力资源管理人才去运用，系统能运用的都只会是表层的记录功
4、能深层的报表体系、战略管理功能就会成为摆设。那么，再好的软件也是没用的。 HR系统管理队伍建设，一个是需要高素质的人力资源管理人才，另外需要的是具有 IT经验的人才对系统进行维护与升级。 四、项目管理 在项目管理方面，怎样有效调动员工积极性，如何有效利用方方面面的资源把人力资源调配好、把物质资源、时间等各方面调配好，都需要智慧和技巧。大型国企可以事先制定严格的计划，并要求严格按照计划执行。特殊问题要有特殊问题的解决方案。 五、转变管理思维 大型国企实施 HR系统最大的难点在于转变管理思维模式。很多领导和员工不愿意放弃以前长期沿用的传统管理手段，而且在学习新软件时也有很大难度。转变管理思维对国企员工来说有一定的难度，但也是必须要执行的。企业可以从领导做起，要宣传到位、要求到位；同时加强员工的系统培训，并制定良好的激励机制鼓励员工适应、习惯使用 HR系统。 更多 HR软件 参考 : http:/
