研发项目奖金管理办法(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上第条:目的为规范技术管理,激发技术开发人员的工作积极性,体现按劳取酬、多劳多得的分配原则,特制定项目奖管理办法。第一条:范围项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品,不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。第二条:总则项目开发的奖励一般划分为三个主要过程:项目策划、产品研发、产品维护,各占整体项目权重的15%、80%、5%。项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段,是项目的方向性决策过程。项目建议书经公司评审通过后,由主管领导批准生效,项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”;产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段,此阶段设立“产品研发奖”,占项目奖总额的80%。样机设计完成,经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求,为第一个里程碑,颁发“产品研发奖”的50%;完成系统测试、小批量试制后,整理开发资料、工艺文件,技术资料批准生效后为第二个里程碑,颁发“产品研发奖”的余下50%。从产品移交到生产部开始进入

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