精选优质文档-倾情为你奉上第五篇 薪酬管理第十四章 岗位评估第一节 岗位评价概述1. 薪酬管理需要遵循对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性、合法性及经济性等原则。2. 岗位评价是企业进行薪酬设计的前提和基础。3. 有效的岗位评价有利于解决企业薪酬内部公平性的问题。4. 岗位评价又称职位评估或工作评价，按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质、责任大小、劳动强度、难易程度、任职资格等进行评价的过程。5. 岗位评价的目的是衡量企业内部每一岗位的价值，并建立各岗位价值间的相对关系。6. 岗位评价主要是用于设计薪酬结构，而不是用于评价任职员工的绩效。7. 对不同岗位之间的相对价值进行评估，是岗位评价活动最基本的特征。8. 岗位评价的用途：确定职位级别的手段；薪酬分配的基础；员工确定职业发展和晋升的参照体系。9. 岗位评价的原则：评价的是岗位而不是岗位中的人；员工参与岗位评估；岗位评估的结果应该公开；要体现公司的战略发展方向。10. 让员工积极参与到岗位评估工作中来，容易让员工对岗位评估的结果产生认同。11
