绩效奖金管理办法(目前最前沿的经典绩效奖金管理制度资料)(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上内部文件 注意保密绩效奖金管理办法（完整版）目前最前沿的经典绩效奖金管理制度资料专心-专注-专业目 录第一部分 绩效奖金体系设计的整体思路一、绩效体系的基本思想1引入多职位体系的宽带绩效奖金管理理念，结合市场绩效奖金水平和公司情况，运用科学的岗位价值评估体系确定相对的岗位绩效奖金标准；2建立绩效奖金动态管理机制，为员工绩效奖金水平提供多层次、多渠道的发展空间。二、绩效奖金激励的基本策略公司的核心员工和业务骨干是构成公司核心竞争力的主要因素，是公司必须留住、重用和重点激励的对象。按照“重点考核和激励20%的核心员工，稳定4050%的业务骨干，保持其余员工的合理水平和适当流动”的指导思想，对公司的绩效奖金策略初步建议如下：1. 对20%左右的核心员工