精选优质文档-倾情为你奉上培 训 行 业 绩 分 管 理实施手册绩（积）分管理关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事会提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从10月1日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组 长： 校长工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。副组长： 行政主管（兼人力资源部负责人）负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员：老师工作职责：负责绩分制管理的具体录入。三
