绩效管理与提成制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上制度名称会员服务中心-生意街超级APP薪酬、绩效及提成管理制度页 数共 页制定日期制度编号生效日期机密等级机密 一般 制订人批准审核审查会员服务中心-超级入口运营部薪酬、绩效及提成管理制度第一章 总则1.1 绩效管理宗旨1.1.1 绩效管理是指通过对目标及结果的评价，建立客观公正的激励体系。1.1.2 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。1.1.3 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。1.1.4 指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工主动高效、创造性地达成目标，确保人力资源开发和管理工作的顺利推进。1.2 绩效管理原则公司在实施绩效管理的过程中，始终应坚持公平、公正原则