绩效管理---平衡计分卡的考核办法(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上示例：生产企业考核模板表1：生产分厂考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供单位经济 指标产品（产品A、B、C）产量计划吨产品含量产量工资财务处实际服务下道工序或顾客1.因产品产量影响下工段生产核扣的工资生产安全处2.因产品质量不合格核扣的工资按本单位规定对CaO合格率和粒度合格率进行考核质控处3.因服务下道工序或顾客的奖惩下道工序或顾客内部业务流程1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2.设备安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处2.电耗（kwh/t）低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5%财务处3.材料消耗(元/吨)低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5%财务处4.燃料消耗(煤、燃气、水等（升/吨）低于计划指标奖励