精选优质文档-倾情为你奉上 绩效管理制度(模板) 前言:目前正在推行的工资改革要求各单位建立岗位任职资格体系的同时,建立单位绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。为使各单位在建立绩效管理体系时有所参照,我们搜集了几个大型知名企业已运行成熟的季度绩效管理制度案例,并结合公司实际情况编写了以下方案,供各单位参考。一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工,从而建立公司核心发展能力;2、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工,为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础;3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点,进一步进行业务改良,确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司中高层干部以下实行非承包工资岗位员工绩效评估。2、试用期内员工考核参照公司试用期考核管理办法。三、考评周期季度考评:以每年13月为第一季度、46月为第二季度、79月为第三季度、1012月为第四季度作为考评周期。年度考评:以自然年度(每年1月-