精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。二、考核原则 以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值：共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85100分为良好（达到工作要求），7085(不含85)分为合格（基本达到要求 ），70分以下不合格 （未能达到工作要求）。 绩效考核表序号考核权重考核内容描述考核等级及得分良好合格不合格1德20分1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。注：良好1720分，合格1417，不合格14分以下
