绩效提成方案(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬薪酬系列工时制使用范围业务人员标准工时市场、营销客服人员标准工时客服一、 业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）能力级别底薪/元绩效考核/元全勤统计/元完成基本任务超出基本任务高级业务经理24006005068高级业务员20005005057资深业务员16004005046初级业务员14403605035备注：业务提成A：完成基本任务的提成业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算