精选优质文档-倾情为你奉上职位薪酬体系设计流程一、职位薪酬体系设计的前提假设1、职位内容明确、规范、稳定 2、人岗匹配 3、足够的职级 4、足够的薪酬水平 二、职位薪酬体系设计流程1、制定本企业的付酬原则与策略-拟写企业文化及策略等文件 以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。2、职位分析-组织结构设计和编写职务说明与规格（1）工作分析的主要方法 ：访谈法、问卷法、观察法、工作实践、工作日志、职位分析问卷、其它 （2）职位说明书构成：工作描述和工作规范两部分（3）构成要素：a) 职位标识：职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等 b) 职位目的或概要：用一句话说明为什么设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在 c) 主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么 d) 关键业绩衡量标准：用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况 e) 工作范围：本职位
