联想的薪酬体系(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上联想销售督导的薪酬体系薪酬=岗位工资+奖励+认股权+福利一、个人定薪原则1. 以岗定薪：为岗位付酬2. 以业绩定薪：为业绩付酬3. 以能力定薪：为能力付酬4. 岗位评估5. 利用CRG评估工具从以下7个方面进行评估对企业的影响 监督管理 责任范围 沟通技巧 工作复杂程度 解决问题难度 环境条件6.确定岗位工资：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础试用期个人定级转正后个人定级月薪=P*Q*个人级别工资P部门极度业绩系数Q极度绩效考核个人表现系数二、工资调整 公司业绩外部环境员工岗位 员工绩效 工资总额增长率=销售总额增长率红包： 红包=T*Q*H*个人级别工资T 时间系数 ，T=工作月数/12 工作月数=到岗月数-病、事确定月数Q 年度绩效考核表现H 年度公司业绩系数三、公平的福利政策 1.五险一金；社会福利（公司主页）2.出国休假员工在联想工作每满五年即可获得出国休假机会一次。在由