联系实际-请设计一份实用的薪酬方案(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理期末考核材料2014-2015学年度第一学期姓名：学号：班级：2011级工程管理1 班联系电话：三、联系实际，请设计一份实用的薪酬方案 安徽龙腾房地产开发有限公司市场部薪酬设计方案一、薪酬目标分析1、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；1、吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）2、降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。3、储备发展战略所需要的人才。4、激励优秀员工员工角度：1、短期激励：满足自身的生存需要；2、长期激励：满足自身的发展需要。2、薪酬设计基本原则现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下基本原则：1、 薪酬体系应具有的激励原则、公平原则、竞争原则与经济原则；2、 前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼未来，又兼顾现实，注意员工对薪酬