精选优质文档-倾情为你奉上*商业物业管理有限公司营销系统提成激励制度一、目的：为实现公司年度整体经营目标，促进营销系统团队提高销售收入和资金回笼，鼓励营销人员超额完成销售任务，在集团管控体系的基础上，结合博翰公司的行业特性，特制定营销团队提成奖励办法。二、营销系统包括：策划拓展部、招商部、销售部三、基本原则：1、佣金收入是公司的主要经营目标，因此本办法以佣金收入指标为主，并结合销售、招商的行业标准作为提成的依据和节点。2、在确保单个项目20-30%纯利润的前提下，公司设置总提成比例与各营销岗位基本提成比例标准。3、项目前期未产生销售和佣金收入的情况下，营销人员的工资和费用列入项目成本费用。四、总提成标准：（一）新项目拓展 1、拓展提成办法：类别序号业务类型提成基数总提成比率分配比率备注当期履约完成考核指标外接项目1前期策划项目（包括前期策划、广告咨询、商业运营前期顾问等）按合同值的实际回款额计算10%4%6%制定方案时,在不发生支付转包费用的条件下,按此标准提成。
