薪资拟定草案(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 重庆恒弘装饰设计工程有限公司 年度绩效考核方案（预案） 为进一步加强薪酬绩效政策管理，切实提高部门员工的工作积极性、主动性和创造性，全力促进公司整装事业的不断发展，早日确立“恒弘办公整装”在办公家具行业的领军地位，实现打造“恒弘办公整装”这块金字招牌的目标，结合公司和部门工作实际，现拟定如下年度绩效考核方案。一、本考核方案适用人员：销售副总及部门主管级（含）以下员工二、本考核方案试行期限：2018年6月XX日至2019年6月XX日三、全年业绩指标预案：年度确保目标30，000，000元年度冲刺目标38，000，000元四、组织架构（人员配置）预案：岗 位配置人数（人）备 注销售副总1业务主管2业务员（对外称“销售经理”）3预备业务员2有一定的业务目标，更多是团队建设方面的综合考评内勤人员（文员、司机）2五、任务指标分解预案 业务主管2人，每人带一个23人团队，实行1+N的团队销售模式，每