精选优质文档-倾情为你奉上 营销薪酬管理制度为了规范各分公司的薪酬制度,提高业务拓展能力,参照菲尔德(一)的思路,经讨论,形成以下管理制度。一:业务人员职业生涯规划 1:规划方向 业务员从新入职时起,有可能朝两个方向发展: 第一通道:业务管理通道,即从实习业务员到营销总部总经理,进入董事会。 第二通道:明星通道,业务员因个人特点不擅长管理工作,但因业务出色,当符合公司章程要求时,进入董事会。 2:职务晋升 (1):业务人员的晋升营销人员薪酬方案及职业生涯规划图(附后)是本公司营销管理最为重要的一份文件。每一职级,都有晋升和保级标准。只有当符合这些标准时,才予晋升。因此,本公司业务职系的晋升,与是否是董事成员(或合伙人)无关,至于董事成员或合伙人与董事会的经济关系(比如税后分红、股份等),按事先约定。(2):业务职系的晋升,由当事人提出申请,分子公司内部晋升由分子公司总经理批准,报总部人力资源部备案。分子公司总经理级及其以上人员晋升,同样由本人提出申请,逐级核准,由董事会批准生