精选优质文档-倾情为你奉上薪资设计十七步建议你们买一本康士勇主编的薪酬设计书看一下。1选择关键岗位 薪酬设计的第一步是从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可以多选，否则可以少选几个。这些岗位的选取应遵循三个标准：第一，来自不同的部门。 第二，兼顾高中低的原则。 第三，能找到市场上的对应岗位。 岗位名称长度限制为11个汉字，部门名称限制为8个汉字，若写不下，可自行压缩岗位或部门名称。 同时请输入公司名称以便于生成报表。2选择岗位测评要素 本步骤是选择几个岗位测评要素，这些要素的选取应遵循三个原则： 第一，尽可能适用于所有岗位。 第二，要易于量化，即划分等级和分数。 第三，容易被管理者和员工接受。 岗位测评要素长度限制为11个汉字。一些常见的可供参考的岗位测评要素如下：职权、 责任轻重、指导监督、工作复杂性、工作方法、工作关联（协调沟通）、计划组织要求、 最低学历要求、知识范围、专业难度、工作经验、资格证书、能力要求、语言要求、技能要求、 工作压力、工作时间特征、环
