精选优质文档-倾情为你奉上资料：单位薪酬分配制度第一章 总则第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分担单位发展所带来的收益，应该把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的提升，形成留住人才和吸引人才的机制，推进单位总体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和单位的实际情况，制定本管理制度。第二条 适度范围本管理制度适用于单位全体员工第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条 薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，应结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条 薪酬分配的基本原则薪酬分配作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一） 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，应根据市场薪资水平调整地结果，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬予以一定幅度的提高，使单位的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二） 激励性原则：打破工资刚性，增强工资
