精选优质文档-倾情为你奉上锋电技术有限公司薪酬管理体系建设计划进度表一、建立薪酬管理体系的意义1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念，建立以岗位价值贡献大小、体现个体能力水平高低、工作业绩结果不同、兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定标准；2、有利于招募、保留和激励公司关键岗位的核心人才，为公司发展提供强有力的人才保障；3、有利于打破传统职位级别工资制，建立体现能力与业绩贡献的宽带薪酬制，引导广大员工专注专业能力的提升和优良工作绩效的取得，不断获取与之相匹配的工作报酬的提高。二、薪酬管理体系建立的原则1、以人为本原则。2、科学规范原则。5、内外结合原则。6、 全员参与原则。三、薪酬管理体系建设项目的主要工作内容薪酬管理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容。1、薪酬诊断与薪酬满意度调查应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、薪酬目标、薪酬策略、薪酬制度及员工薪酬满意度进行诊断分析，指出问题和不足，提出改进意见，作为公司薪酬管理体系建设的指导依据。2、岗位职责的梳理与确定岗位职责的确定是进行科学岗位价值评
