精选优质文档-倾情为你奉上*科技有限公司薪资考核制度（2016年）1、总则1.1 为贯彻质量效益导向的管理思路，量化各部门工作绩效，将公司的经营管理业绩与员工收入相结合，特制定 2016年度薪资考核制度（以下简称本制度）。 1.2 本制度规定了各级管理岗位的薪资模式、薪资项目、薪资标准，以及各部门不同级别人员的考核指标、考核方式与考核兑现方式。1.3 本制度适用于所有岗位人员（含试用期员工），不适用于临时聘用人员（含实习生）。2、薪资模式和结构1、2、2.1 根据岗位性质的不同，分为业务岗和职能岗，业务岗包括：运营部、资本运营部、品牌管理部；职能岗包括：IT部、财务部、设计部、行政人事部。2.2 各级员工薪资模式分月薪制和年薪制两种。文员级、员工级、主管级、副经理级和经理级的员工实行月薪制，以月度为单位考核兑现；高级经理级和总监级的员工实行年薪制，以季度为单位考核兑现；副总经理级和总经理级的员工实行年薪制，以年度为单位考核兑现。2.3 各级员工月薪/年薪构成项目与计算公式如下：1、2、2.12.22
