精选优质文档-倾情为你奉上薪酬体系再设计的策略 1 准备工作 国企改制后和一般的企业最大不同在于其历史的不同,这包括员工对现代企业薪酬制度的认识不同,企业改制后仍然受到以前国有企业薪酬体系的影响等等,因此为了第一手掌握改制后企业的薪酬现状,使得薪酬制度改革得到最广泛员工的理解和认可,笔者认为在薪酬改革之前非常有必要做好以下准备工作 (1)改制企业薪酬现状资料收集 在薪酬再设计之前,要通过企业的相关部门熟悉掌握企业有关薪酬的规章制度和文件,以及最近一个季度或 2 个月员工的工资表,对企业薪酬现状有个基本的认识 (2)薪酬改革造势 造势的目的是薪酬改革之前要在广大员工的心目中形成氛围,增加员工对薪酬改革的参与程度,造势的手段有召开薪酬改革说明会,薪酬问卷调查,薪酬访谈等等 2 再设计原则 作为薪酬设计的第一步,制定薪酬设计的策略将会影响到整个薪酬设计的流程,针对改制后国有企业存在的问题,在薪酬体系再设计的时候应该坚持的原则有: (1)薪酬体系平稳过渡 根据马斯洛需求层次理论,工资收入中的固定薪酬是满足员工安全需求的保障,因此在薪酬体系
