精选优质文档-倾情为你奉上集团薪酬体系方案说明为适应企业发展的需要，建立科学的薪资体系，促进企业稳健经营和可持续发展。同时合理调节员工的收入水平，调动员工的积极性和主动性，让公司所有员工都能够共享公司发展的成果。针对全体员工实行月薪制，同时设立分红，激励员工不断超越标准实现企业创效，个人创收。一、薪资构成我司的薪资结构是以月薪制为基础，加入分红激励政策，旨在达到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪资理念。为使我司的薪资结构更加科学、合理，对月薪、分红进行再次规划细分，其中月薪包括月固定工资和加班工资以及工龄工资，分红包括月预支分红、年终分红和风险基金等，具体薪资构成及组成说明见如下薪资架构：二、岗位价值评估1、制定岗位价值评估标准，从岗位职责出发，根据岗位责任、知识技能、职位性质、工作环境因素四个维度对大化所有岗位进行价值评估，确定出每一个岗位的价值评估得分，具体如下：（1）岗位责任评估内容包括风险控制的责任、成本控制的责任、决策的层次、领导管理的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任
