精选优质文档-倾情为你奉上薪酬体系推进计划书松山湖人力资源部 二O一二年六月二十八日目 录一、 建立薪酬体系的根据二、 薪酬体系设计的原则三、 薪酬管理组织架构图四、 薪酬管理委员会各自职责五、 薪酬管理实施流程六、 薪酬体系主要内容七、 薪酬体系实施注意事项八、 薪酬体系推进计划表一、 概述: 为了更好地发挥薪酬的激励功能,有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力,对内具有公平性的原则,并根据不同的职类设计不同的薪酬制度,以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用,灵活机动,使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。二、 设计依据1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查,了解掌握市场薪资行情,为公司定薪提供依据2、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态,适时调整薪资标准,使之具
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